Microsoft Problem Steps Recorder, una herramienta para el bien o para el mal

Interesante artículo sobre Microsoft Step Recorder que leo en el maravilloso blog SBD (Security by Default)

http://www.securitybydefault.com/

Lean manufacturing

Esta es la entrada de Lean Manufacturing fusilada de wikipedia.
Y viene a cuento de un curso que me han ofrecido como complemento al de Montaje de Instalaciones Aeronáuticas que estoy haciendo ahora mismo.
Como no había oído nunca el término, aquí me lo apunto.

Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’ o ‘producción esbelta’)¹ es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados:

• sobreproducción
• tiempo de espera
• transporte
• exceso de procesado
• inventario
• movimiento
• defectos
• potencial humano subutilizado

Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el costo. Las herramientas lean (en inglés, ‘ágil’, ‘esbelto’ o ‘sin grasa’) incluyen procesos continuos de análisis (llamadas kaizen en japonés), producción pull (‘disuasión e incentivo’, en el sentido del término japonés kanban), y elementos y procesos «a prueba de fallos» (poka yoke, en japonés).

Un aspecto crucial es que la mayoría de los costes se calculan en la etapa de diseño de un producto. A menudo un ingeniero especificará materiales y procesos conocidos y seguros a expensas de otros baratos y eficientes. Esto reduce los riesgos del proyecto, o lo que es lo mismo, el coste según el ingeniero, pero a base de aumentar los riesgos financieros y disminuir los beneficios. Las buenas organizaciones desarrollan y repasan listas de verificación para validar el diseño del producto.

Los principios clave del lean manufacturing son:

• Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.
• Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).
• Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información.
• Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción.
• Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción.
• Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.

Lean es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.

Definición

La manufactura ajustada es una metodología de trabajo simple, profunda y efectiva que tiene su origen en Japón, enfocada a incrementar la eficiencia productiva en todos los procesos a partir de que se implanta la filosofía de gestión kaizen de mejora continua en tiempo, espacio, desperdicios, inventario y defectos involucrando al trabajador y generando en él un sentido de pertenencia al poder participar en el proceso de proponer sus ideas de cómo hacer las cosas mejor.

[editar]Origen

Esta metodología de mejora de la eficiencia en manufacturas fue concebida en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota. Ingresado en 1937, Ohno observó que antes de la guerra, la productividad japonesa era muy inferior a la estadounidense. Después de la guerra, Ohno visitó Estados Unidos, donde estudió los principales pioneros de productividad y reducción de desperdicio del país como Frederick Taylor y Henry Ford. Ohno se mostró impresionado por el énfasis excesivo que los estadounidenses ponían en la producción en masa de grandes volúmenes en perjuicio de la variedad, y el nivel de desperdicio que generaban las industrias en el país más rico de la posguerra. Cuando visitó los supermercados tuvo un efecto inspirador inmediato; Ohno encontró en ellos un ejemplo perfecto de su idea de manejar inventarios reducidos, eliminar pasos innecesarios y controlar las actividades primarias y dar control al que hace el trabajo (en este caso el cliente) como apoyo a la cadena de valor. La palabra japonesa muda significa ‘desperdicio’ y se refiere en específico, a cualquier actividad humana que consume recursos y no crea valor.

El objetivo es encontrar herramientas que ayuden a eliminar todos los desperdicios y todas las operaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Este proceso de manufactura está relacionado con la utilización del activity-based costing (generación de costos basado en la actividad’) el cual ―de acuerdo a su versión original― busca relacionar los costos con todos los valores que el cliente percibe en el producto. Por otro lado, sirve para implantar una filosofía de mejora continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. El propósito de la manufactura esbelta es serle útil a la comunidad lo cual implica estar en busca de la mejora continua.

[editar]Principios

• El cliente en general lo que adquiere no es un producto o servicio sino una solución.
• Mejora continua como principio de que «todo puede mejorar» en cada uno de los pasos del proceso como en la producción en sí, representa un avance consistente y gradual que beneficia a todos, en donde se dinamizan los esfuerzos del equipo para mejorar a un mínimo costo conservando el margen de utilidad y con un precio competitivo cumpliendo con las especificaciones de entregar en el tiempo y en el lugar exacto así como de la entregar en cantidad y calidad sin excederse.
• El flujo en los pasos del proceso debe ser lo más uniforme por lo tanto debe ser continuo optimizando recursos y eliminando lo que no es de valor añadido (espacio, capital y gente): minimización del despilfarro.
• Detección y solución de problemas desde su origen eliminando defectos (buscando la perfección) de manera que satisfaga las necesidades del cliente por su alta calidad.
• Procesos “pull”: Producir solo lo necesario en base a que los productos son solicitados o tirados o por lograr la producción del “jale” del cliente final.
• Desarrollar una relación a largo plazo con los proveedores a partir de acuerdos para compartir información y compartir el riesgo de los costes.
• Cuando los volúmenes de producción sean menores, desarrollar la capacidad de ser flexibles para poder producir ágilmente diferentes misceláneas de gran diversidad de productos.

[editar]Áreas de aplicación

[editar]Mejoras continuas

• Gestión
• Planificación y ejecución
• Reducción de actividades sin valor añadido
• Exceso de producción o producción temprana
• Retrasos
• Transportes desde o hacia el lugar del proceso
• Inventarios
• Procesos
• Defectos
• Desplazamientos

[editar]Estrategia

La operatividad concreta de estos principios se instrumenta implantando una estrategia denominada y conocida internacionalmente como las 5 S por provenir de los términos japoneses:

• seiri: subordinar, clasificar, descartar
• seiton: sistematizar, ordenar
• seiso: sanear y limpiar
• seiketsu: simplificar, estandarizar y volver coherente
• shitsuke: sostener el proceso, disciplinar

[editar]Descripción de las 5 S

[editar]Seiri (subordinar, clasificar, descartar)

Es necesario iniciar en las áreas de trabajo y administrativas retirando “etiquetando en rojo” eliminando los elementos innecesarios para la operación. Estos artículos se colocan en un lugar de almacenamiento transitorio en donde a su vez se seleccionan los que son utilizables para otra operación y se desechan o descartan los que se consideran inútiles liberando espacios y eliminando herramientas obsoletas.

[editar]Seiton (sistematizar, ordenar)

A los elementos que no se retiraron y que se consideran necesarios se les asigna un lugar delimitando su espacio de almacenamiento, visualización, y utilización pintando líneas de señalización de áreas con líneas, siluetas, poniendo etiquetas, letreros, o utilizando muebles modulares, estantes, etc. El ordenar de esta manera otorga grandes beneficios tanto para el trabajador como para la organización

[editar]Seiso (sanear y limpiar)

La limpieza sistematizada como parte del trabajo diario permite a su vez la inspección y la identificación de problemas de averías, desgaste, escapes o de cualquier tipo de defecto (FUGUAI) además de que da un mantenimiento regular que hace más seguro el ambiente de trabajo al disminuir los riesgos que causa la suciedad y se pueden tomar acciones concretas que reduzcan o eliminen las causas primarias de contaminación brindando como en el caso anterior beneficios directos al trabajador en su salud y seguridad así como a la organización en sí.

[editar]Seiketsu (simplificar, estandarizar y volver coherente)

Mantener los estados de limpieza y organización utilizando los pasos anteriores. Esta etapa se puede decir que es la etapa de aplicación. ase

[editar]Shitsuke (sostener el proceso, disciplinar)

Esta etapa es la cual mantiene que todos los pasos anteriores se cumplan paso a paso y que no se rompan los procedimientos de estos.

[editar]Aplicación de las 5 S

Determina que el ambiente sea de calidad, es decir, que en el ambiente se puedan llevar a cabo tanto pruebas de calidad exitosas como que el producto terminado sea de una calidad que no sólo cumpla con los requerimentos del cliente, sino que los excede, también permiten que el lugar de trabajo sea organizado, ordenado y limpio, y por ende un lugar de trabajo seguro, que a su vez tendrá un gran impacto en la calidad al reducir los extra tiempos no planeados en distracciones incrementando la atención en la creación del producto y que el tiempo tipo sea exacto.

[editar]Objetivo de las 5 S

Lograr una mayor eficiencia y uniformidad y formalidad

[editar]Importancia de las 5 S

Lograr la eliminación de despilfarros en diferentes áreas Incrementar el mejoramiento de condiciones de seguridad industrial

[editar]Beneficios de las 5 S

• El empleado adquiere un sentido de pertenencia, seguridad y se siente motivado
• Se genera una cultura organizacional
• Se potencializa y se economiza el uso y la respuesta del tiempo
• Se incrementa la vida útil de los equipos
• Se reducen las mermas y las pérdidas por producciones con defectos
• Se elaboran productos de una mayor calidad

[editar]Tipos de desperdicio

A medida de la utilización de herramientas y técnicas de lean production, se ha trabajado para eliminiar ocho tipos de desperdicio:

• Movimiento: El desperdicio de movimiento tiene dos elementos, el movimiento humano y el movimiento de las máquinas, dichos movimientos estan relacionados con la ergonomía de lugar donde se trabaja, afectando así a la calidad y la seguridad.
• Sobreproducción: Es el que más afecta a una industria, se suscita cuando las operaciones contínuas debieron ser detenidas o cuando se hacen productos antes de que el cliente los pida.
• Espera: Término aplicado en aquellos periodos de inactividad de un proceso ya que esta acción no agrega valor y a veces resulta en una sobreproducción.
• Transporte: Se refiere al movimiento innecesario de materiales de una operación a otra sin ser requeridos.
• Procesado extra: Se refiere a operaciones extras tales como retrabajos, reprocesos, manejos de materiales innecesarios y almacenamiento debido a algún defecto, sobreproducción o inventario insuficiente.
• Corrección: se relaciona con la necesidad de corregir productos defectuosos. Se compone de todos los materiales, tiempo y energía involucrados en reparar los defectos.
• Inventario: condiciones cuando el flujo se restringe en una planta y cuando la producción no está marchando a ritmo.
• El conocimiento desconectado: existe cuando se tiene una desconexión entre la compañia con sus clientes y/o proveedores.

Los seis tipos de desperdicios según Ohno:

• Errores que requieren rectificación; cualquier trabajo repetido es buena indicación de desperdicio.
• La producción de inventario que nadie quiere en ese momento, desperdicia espacio y estimula daños y obsolescencias en los productos.
• Las etapas inútiles en los procesos, que podrían eliminarse sin perjuicios del valor del producto final, son desperdicios.
• Desperdicio es cualquier movimiento de gente o inventario que no crea valor.
• Las personas ociosas que esperan inventario son una indicación de que la planta no está balanceada. Todos los trabajadores deben dedicar aproximadamente la misma cantidad de esfuerzo.
• Los bienes producidos para los que no existe demanda son desperdicio. Si usted manufactura con demasiada anticipación corre el riesgo de que no haya demanda de su artículo porque haya surgido uno mejor.

[editar]Referencias

[editar]Notas

tdfy

1. ↑ En 2012, una búsqueda en Google daba los siguientes resultados:
   • producción ajustada: 148.000 resultados.
   • manufactura esbelta: 120.000 resultados.
   • producción esbelta: 12.700 resultados.
   • manufactura ajustada: 748 resultados.

[editar]Bibliografía

• Belohlavek, Peter: OEE: Overall Equipment Effectiveness.
• Bernández, Mariano L.: Desempeño humano. Global Business Press.
• Kalpakjian, Serope; Steven R. Schmid; y Gabriel Sánchez-García (trad.): Manufactura, ingeniería y tecnología. Pearson Educación, 2002. 1152 págs.
• Maldonado Villalva, Guillermo: Herramientas y técnicas lean manufacturing en sistemas de producción y calidad. México: Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. Ingeniería Industrial.
• Palacio P., Álvaro: Herramientas de lean manufacturing. TPS (Toyota Production System)
• Palacio P., Álvaro: Total productive maintenance: implementando el TPM.
• Pineda Mandujano, Karla: Manufactura esbelta. Gestiópolis.
• Stephens, Matthew P.: Diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales. Prentice Hill, tercera edición.
• Torres Moncayo, Jesús: Lean production: como llegar a ser lean sin mucho esfuerzo (pág. 38-39). Toluca (México): ITESM, 2009.

[editar]Enlaces externos

• “Maintaining the spirit of innovation”, artículo en inglés en The Manufacturer Magazine, acerca de la importancia de involucrar a la fuerza de trabajo en implementaciones lean.
• Instituto Lean Management. El Instituto Lean Management de España es una organización sin ánimo de lucro que forma parte de la Lean Global Network fundada por el LEI (Lean Enterprise Institute) y el LEA (Lean Entreprise Academy), con recursos sobre bibliografia, conferencias, etc.; en el sitio InstitutoLean.org.
• Artículo de Daniel Jones sobre que es lean, en el sitio InstitutoLean.org.
• Lean Management Institute, fundado por James P Womack, que junto a Daniel Jones son responsables de la difusión actual del Lean.

Maniobra de Heimlich en bebés

Como hoy he tenido que hacerle esta maniobra a un bebé en la calle, he pensado en poner esto aquí para difundir cómo se hace la maniobra Heimlich en bebés.

El conocimiento salva vidas.

Por ahora, mi marcador va 2 - 0, el chaval de Ceuta cuando estaba haciendo la mili y que lo bajé al Hospital Militar con un coma cetónico y el bebé de hoy.

Hoy me siento bien.

Editar cualquier página web

Para editar cualquier página web directamente desde el navegador basta simplemente con colocar este código en la barra de direcciones una vez se haya cargado la página que va a ser víctima de nuestra modificación.

javascript:document.body.contentEditable='true'; document.designMode='on'; void 0

Y a continuación se selecciona la parte de la página o elemento que se quiera modificar o eliminar.

No tiene mucha utilidad (obviamente la edición es en local en tu ordenador, no en el servidor)  sólo se me ocurre que puede servir para gastar bromas en plan modifico una web y le hago una captura de pantalla...

Bah, es una tontería para pasar un ratillo simpático

Me c*g* en la madre que parió a Google!!!!!!!!

Para una aplicación que uso todos los días del puñetero google, van y me lo cierran.
iGoogle cierra el 1 de noviembre de 2013.
Que siiiiiii, que aún falta mucho tiempo para que lo cierren, pero me jode porque es un "entorno web" que me gusta muchísimo y lo veo muy útil. Aunque para lo que mayormente lo uso es como lector de feeds RSS.

La idea es que Chrome Web Store cobre protagonismo total y que bajo el navegador de Google tengamos todo lo que teníamos en iGoogle. Vamos, que quieren que Chrome sea en centro de todo en nuestro PC.

Tendremos que probarlo ¿no?

Estafas con Spam de Correos

Me han tirado de las orejas porque llevo tiempo sin escribir nada por aquí.
La verdad es que últimamente, los enlaces que me interesan, los publico en FB (por aquello de que me leen muchos mas en el CaraLibro), pero bueno, intentaré tener esto un poco mas animado.


Empezamos por un e-mail que he recibido y que tiene una pinta muuuuuuy chunga.






He recibido este correo electrónico:


"Estimado cliente.

El alcance de nuestra compania no pudo enviar el paquete a su direccion.
Causa: Error en la direccion de envio
Usted puede por si mismo recoger el paquete en su oficina de correos.
Una etiqueta postal es adjuntada a esta carta.
Tiene que imprimir la etiqueta para recoger el paquete en su oficina de correos.

Muchas gracias.
Sociedad Estatal Correos y Telegrafos. "


Lleva un fichero adjunto con una supuesta etiqueta para entregar en correos al recoger el envío, pero lo que hace es instalarte un falso antivirus llamado Personal Shiel Pro

Este "antivirus" detecta muchísimos falsos virus en el PC además de bloquear cualquier antivirus que tengamos instalado.
La estafa consiste en que para desinfectar esos falsos virus que detecta, debemos comprar una especies de versión premium del Personal Shield Pro de los cojones al precio de 80$... dando nuestros datos de la tarjeta de crédito (única forma de pago que permiten)
A partir de ahí, sólo tenéis que dejar correr vuestra imaginación para deducir lo que luego pueden hacer con esos datos.

Como he leido por ahí al investigar un poco este tema, SIEMPRE HAY QUE APLICAR EL SENTIDO COMÚN.  ¿¿¿Cómo te va a enviar alguien un paquete sin que tú sepas nada??? ¿¿¿Cómo es que no saben tu dirección postal??? y lo mejor de todo ¿¿¿Cómo es que Correos no sabe tu dirección postal pero si tu e-mail???
Simplemente aplicando la lógica, se ve que esto apesta a virus a kilómetros.

Si después de todo habéis sido infectados por este amiguete, seguid los pasos que dan en este enlace (que conste que yo no los he probado, ¿eh?)

WhatsAppSniffer: Sniffer para leer conversaciones de otros en WhatsApp

De todos es conocido que el programita de mensajería instantánea WhatsApp no es que digamos muy seguro. Hace poco sacaron un pequeñito script que era capaz de decir cuántos usuarios lo tenían instalado en España y que ya comenté por aquí. Bueno, pues ahora aprovechando que Android hace uso de permisos root, con una aplicación y siempre que estemos conectados a la misma red wifi, es posible capturar las conversaciones de WhatsApp.
Concretamente, el problema de seguridad radica en que, aunque los datos se envían por un puerto seguro (https://433/tcp), no van cifrados y pueden ser capturados por un atacante.

El programa es cuestión se llama WhatsApp Sniffer y es capaz de capturar hasta los adjuntos que se envían (fotos, audio...)

Tienen una versión gratuita con algunas limitaciones (publicidad, sólo puedes leer las tres primeras conversaciones...) pero tienen una versión "de pago" tras hacerles una donación, que elimina todas las restricciones.

De todas formas, se pueden capturar los datos de otra manera más artesanal. Es usando un ataque "Man in the Middle" que como su nombre indica (hombre en medio) consiste en colocarse entre el emisor y el receptor del mensaje sin que estos lo sepan (como es lógico, porque de lo que estamos hablando es de interceptar conversaciones ajenas de forma "ilícita").

Para poder ver los datos enviados a través de WhatsApp con este método, debemos conseguir que todos esos datos pasen por nuestro PC. Para ello y como necesitamos para la aplicación para Android, debemos estar todos bajo la misma red wifi. Como al fin y al cabo el móvil usa una dirección IP dentro de la red inalámbrica para efectuar el tránsito de datos, podemos engañarle para que el tráfico pase por nuestro equipo usando un ARP Spoofing (envenenamiento de la conexión).

OJO: No me hago responsable de las consecuencias del uso de esa información.

Reclamaciones, al maestro armero.

Esto ya no es mio:

Descripción:

****Necesita ROOT y tener Busybox instalado****

WhatsAppSniffer es una herramienta para terminales root para leer las conversaciones de WhatsApp de una red WIFI (Abierta, WEP, WPA/WPA2). Captura las conversaciones, imágenes/vídeos y coordenadas que se envían o reciben desde un móvil Android, iPhone o Nokia que esté en la misma red WIFI. No está probado con terminales Windows Phone. No se pueden leer los mensajes escritos o recibidos por BlackBerry's, ya que utilizan servidores propios y no los de WhatsApp.

Esta aplicación está diseñada para demostrar que la seguridad de las comunicaciones de WhatsApp es nula. Simplemente utiliza el programa TCPDump, que lee todos los paquetes de la red WIFI, y filtra los que tienen como origen o destino los servidores de WhatsApp. Todos los mensajes van en texto plano, por lo que no se desencripta nada, cumpliendo perfectamente con los términos legales de WhatsApp (3.C: “While we don't disallow the use of sniffers such as Ethereal, tcpdump or HTTPWatch in general, we do disallow any efforts to reverse-engineer our system, our protocols, or explore outside the boundaries of the normal requests made by WhatsApp clients….”)

Para las redes encriptadas con WPA/WPA2, usa la herramienta ARPSpoof (opcional).

Características:

- REQUIERE ROOT

- Por ahora, sólo se soportan los siguientes caracteres:

a-zA-Z0-9:-()!¡¿?ñÑáéíóúüÁÉÍÓÚÜçÇ/

- Lee las conversaciones salientes y entrantes a móviles Android, iPhone y Nokia.

- Las separa por número de teléfono

- Notificación cuando captura un mensaje

- Posibilidad de empezar una sesión de debug que guarda todas las capturas

- Compara los números de teléfono de las capturas con la agenda por si hubiera coincidencias

Ventajas versión Donate

- Sin publicidad

- Se pueden leer todas las conversaciones, no sólo las tres primeras como en la versión Free

- Se pueden borrar conversaciones

- ¡Gracias por dar soporte a los desarrolladores!

*****************Errores conocidos***********************

-A veces al empezar el sniffer, el móvil puede quedarse sin internet. Para arreglarlo, parar el programa, quitar el WIFI, encender de nuevo el WIFI.

-Si activamos el ARPSpoof en una red muy grande, la red puede ir lenta o podemos dejar sin internet a los demás.

*********************************************************

Aviso Legal

WhatsAppSniffer no tiene absolutamente ninguna garantía. Puede utilizar este software bajo su propio riesgo. El desarrollador no se hace responsable de los daños causados por el uso de WhatsAppSniffer. Es responsabilidad del usuario verificar las leyes vigentes en su país con el fin de asegurarse de que el uso de WhatsAppSniffer es permitido por la ley en su país. En algunos países leer datos ajenos puede estar prohibido por la ley. ¡Siempre piensa en lo que haces! Robar las conversaciones de alguien puede causar serios problemas para él y para ti.